Зміст
Щоб досягти успіху в інвестиційному сегменті, корпоративному керівництву часто доводиться знаходити правильний баланс між короткостроковою прибутковістю та довгостроковим управлінням витратами. Щоб забезпечити хорошу прибутковість у майбутньому, керівники розробляють плани зменшення витрат і випускають на ринок нові продукти. Такі теми, як адміністративний облік та стратегічне планування, також розглядаються при визначенні оперативної тактики.
Адміністративний облік
Обговорення адміністративного обліку дозволяють керівникам департаментів висловлювати свою думку щодо ефективності та прибутковості компаній. Загалом, ці розмови часто призводять до заклику лідерів шукати шляхи зменшення витрат і відхиляти будь-який новий проект, який є дорогим для компанії. Цей принцип також називається обліком витрат або управлінським обліком, що дозволяє керівникам відділів аналізувати ефективність виробничих систем та визначати, де зменшувати витрати. При цьому лідери сегментів уникають тривоги, яка часто відзначає відносини компанії з нещасними інвесторами.
Важливість
Управлінський облік створює дискусійний форум, де керівники департаментів можуть мати продумане обговорення фінансового стану компанії. Обговорюючи економічний прогноз, керівництво середнього рівня здатне ділитися з вищим керівництвом декількома способами відновлення або збереження платоспроможності та прибутковості організації.Методи, які можуть допомогти бізнесу досягти прибутковості, включають підготовку точних фінансових звітів, постійний контроль витрат і переговори про знижки та інші види зниження цін з постачальником.
Стратегічне планування
Стратегічне планування базується на подвійній концепції «стратегії та планування». Стратегія - це план дій, який компанія розробляє для досягнення бажаної мети. Планування відноситься до різних методологій і методів, які компанія використовує для ідентифікації, затвердження і розподілу необхідних ресурсів для досягнення бажаної мети. По суті, стратегічне планування є процесом, який компанія використовує для формулювання стратегії та вирішення питання, як розподілити ресурси для її реалізації.
Релевантність
Стратегічне планування відіграє ключову роль у тому, як компанія закладає основу для свого очікуваного успіху. У сучасних економіках формулювання та реалізація стратегії часто є показником оперативного потенціалу, що може призвести до того, що невеликі фірми поступово зменшуватимуть участь основних організацій, що працюють на ринку. Такий сценарій, коли «малі виклики могутній» може виникнути, якщо велика фірма втратить фокус нових тенденцій у галузі або повільно реагує на них, тим самим даючи можливість малому бізнесу збільшити свою присутність на ринку.
Підключення
Управлінський облік та стратегічне планування - це дві різні концепції, які часто взаємодіють у операційній діяльності компанії. Процес прийняття управлінських управлінських рішень починається з критичного аналізу організаційної діяльності та формулювання відповідних стратегій керівниками компанії. Фактично всі аспекти управлінського обліку вимагають стратегії та планування - шляхом управління витратами, бюджетування або прибутковості.