Як визначити граничний продукт праці

Зміст

Інструкції
Визначте PMT
Використовуйте PMT, щоб допомогти вашому бізнесу
Як
Що вам потрібно

Маргінальний продукт праці, або PMT, є ефективним способом для компаній визначити, наскільки дієвим є найняти нових працівників. Відстежуючи результат, який виробляє компанія, виходячи з кількості працівників, які він платить, його власник може максимізувати прибуток і ефективність. PMT є простим для розрахунку та дуже корисним для будь-якого власника бізнесу, хоча для власників малого бізнесу це легше визначити.

Інструкції

Компанії можуть використовувати PMT, щоб визначити, чи варто більше наймати співробітників (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

Визначте PMT

Ведіть щоденний облік продукції та кількості працівників вашої компанії. Наприклад, якщо ваша компанія є мікрохвильовою фабрикою, результатом буде кількість приладів, що виробляється за день.
Розрахуйте загальний середньодобовий обсяг виробництва на основі кількості працівників. Іншими словами, знайдіть середнє на кожен день, коли у вашого підприємства є працівник, на кожен день у нього було два співробітники і т.д. Складіть таблицю з цими середніми показниками: одна сторона повинна мати кількість працівників, а інша повинна мати середньодобове виробництво на основі цих чисел.
Розрахуйте ПМТ, вимірюючи дисперсію виробництва для кожного нового працівника. Наприклад, припустимо, що мікрохвильовий завод мав у середньому нуль приладів на добу з нульовим числом працівників, 100 на добу з одним працівником, 200 з двома, і 250 на день з трьома працівниками. Виходячи з цих цифр, PMT для працівника буде 100 (100 мінус 0), для двох це буде 100 (200 мінус 100), а для трьох це буде 50 (250 мінус 200). Покладіть ці цифри на графік, який ви зробили на попередньому кроці.

Використовуйте PMT, щоб допомогти вашому бізнесу

Знайдіть точку зменшення граничних прибутків, щоб зробити ваш бізнес більш ефективним. Саме тут PMT стає негативним. Іншими словами, це той час, коли додавання працівників змушує його зменшувати виробництво, не збільшуватися. Подумайте про завод у мікрохвильовій печі: Можливо, конвеєр досить просторий для десяти співробітників, і коли власник наймає одинадцятий, він просто заважає і призводить до падіння виробництва. Зберігаючи добру справу і обчислюючи PMT для кожного нового співробітника, власник зрозуміє, що він став негативним (тобто виробництво знизилося) після його найму. Він буде знати, як звільнити одинадцятого чиновника, і він буде мати десять.
Використовуйте PMT для визначення ефективності кожного нового працівника. Наприклад, якщо п'ятий працівник мікрохвильового заводу мав низький PMT, а четвертий і шостий - високі результати, власник знає, що п'ятий працівник, якого він найняв, був неефективним у порівнянні з іншими. Це може допомогти вам поліпшити роботу або знайти нового співробітника, який замінить вас.
Порівняйте витрати праці з доходами від продажів, щоб зробити PMT ще більш корисним. Якщо PMT, помножена на дохід від кожної продажу, перевищує вартість праці на одного працівника, то ви отримуєте прибуток. Інакше потрібно змінити конфігурацію своєї бізнес-моделі. Наприклад, якщо кожен працівник зробив щоденні витрати в розмірі 100 доларів США, а дохід компанії за кожну мікрохвильову піч становив 10 доларів США, тоді кожному працівникові знадобилося б 10 разів для власника нейтральний Якщо працівники мали нижчий РПП, власник повинен був би зробити їх більш продуктивними, збільшити надходження НВЧ або зменшити витрати на оплату праці.

Як

Спробуйте зберегти інші фактори постійними. Наприклад, при аварії на конвеєрі виробництво буде тимчасово зменшуватися. Не використовуйте номери з цього дня, інакше ваші результати будуть спотворені.