Зміст
Робочі місця використовують команди / команди для досягнення багатьох цілей компанії. Ці цілі включають впровадження нового програмного забезпечення (програми), розробку нових продуктів або створення нового обладнання. Кожна команда потребує відданих працівників для успіху проекту та керівника, який відповідає за нагляд. Багато команд використовують як керівника, так і координатора команд для управління роботою співробітників. Ці дві ролі служать різним цілям.
Роль керівника команди
Керівник команди відповідає за надання вказівок працівникам та консультування щодо того, як виконувати конкретні види діяльності. Зазвичай він зустрічається з працівниками індивідуально, щоб відстежувати їхній прогрес, знаходити можливі проблеми та направляти їх до нових завдань. Окрім індивідуальних зустрічей, керівник групи проводить зустрічі з усією групою. У цих випадках вони прагнуть надати команді бачення та / або керівництво, крім того, щоб зосередитись на своїх цілях. Для керівника команди ідеально визнавати досягнення членів команди на цих зустрічах. Крім того, він також повинен поділитися своїми розробками з рештою команди та попросити про допомогу, якщо це необхідно.
Роль координатора команди
Координатор повинен сприяти дії команди. Для цього він повинен призначити зустрічі для зустрічі команди. Якщо хтось із членів команди залишає офіс для участі у відеоконференції, координатор повинен розглянути технічні аспекти організації виклику. Він може написати хвилину та надіслати її електронною поштою працівникам групи. Крім того, роль координатора - надсилати електронне повідомлення для оновлення команди між зустрічами. Коли членам команди не вистачає ресурсів для виконання завдання, ці функції повинен отримати координатор.
Напрямок
Велика різниця між керівником та координатором команди змінює напрямок, який надається. Керівник команди виконує роль управління командою та дає чіткі вказівки для команди в цілому та для кожного окремого члена. Координатор команди допомагає керівнику групи та іншим учасникам досягти цілей. Керівник команди надає вказівки координатору.
Спілкування
Інша відмінність стосується питань спілкування. Керівник групи безпосередньо спілкується з групою та працівниками. Спілкування лідера має більший вплив завдяки його ролі. Координатор команди повідомляє групі деталі та повторює повідомлення, надіслане керівником.