Зміст
Ієрархія потреб Маслоу перераховує "повагу" як другий вищий порядок потреби з точки зору психології працівників. Використання похвали на робочому місці є перевіреним методом підвищення самооцінки співробітників і поваги один до одного, задоволення тієї глибокої емоційної та психологічної потреби. Підвищення морального рівня за допомогою ефективного використання похвали надихає ваших співробітників на те, щоб більше боротися за компанію, підвищуючи їхню лояльність і задоволеність роботою.
Інструкції
-
Створіть програму розпізнавання для нагородження продуктивності. Зосередьтеся на високопродуктивних співробітниках щомісяця, надаючи їм відчутні нагороди, такі як зарезервоване паркування, тривалі перерви на обід, гнучкі години та грошові бонуси. Ті, хто отримає винагороду, будуть натхнені продовжувати вражати лідерів організації, а інші будуть надихатися, щоб отримати нагороду. Ключ до створення програми винагороди полягає в тому, щоб запропонувати цим співробітникам дійсно бажання. Дослідіть компанію, щоб з'ясувати, який стимул буде значним до впровадження програми.
-
Усвідомлюйте досягнення співробітників у інформаційних бюлетенях, дошках оголошень та на веб-сайті компанії. Організації найчастіше залучають людей, які прагнуть за лаштунками, щоб заощадити гроші компанії, забезпечити справді чудове обслуговування клієнтів і виконувати інші високопродуктивні заходи. Хваліть цих людей у своїх внутрішніх публікаціях, включаючи короткий опис їхніх досягнень і, можливо, посилайтеся на мотиваційну заяву співробітника, щоб надихнути інших.
-
Візьміть своїх співробітників на обід, події або інші розслаблюючі заняття в спортивній групі, щоб нагороджувати їх за результати. Ті, хто важко працювати, заслуговують на те, щоб розслабитися, але їхні працівники на першій лінії можуть не бути в змозі дозволити собі види розваг розваг, які ви можете як власник бізнесу або менеджер. Візьміть кращих виконавців на ніч по місту, дозволить їм дійсно насолодитися стилем VIP і подякувати їм особисто за їх відданість.
-
Поговоріть з співробітниками один за одним і дайте їм знати, що ви цінуєте їхню роботу та внески. Інколи індивідуальний підхід є більш ефективним, ніж громадська похвала. Запропонуйте найвищим виконавцям прийти у вашу кімнату і пояснити, що саме означає ваш внесок для організації. Коли ви розмовляєте з ними, запитайте, чи є щось, що може зробити компанія, щоб зробити свою роботу більш ефективною, продуктивною і приємною, тому що дії завжди говорять голосніше, ніж слова.
Повідомлення
- Ніколи не дозволяйте офіційній політиці впливати на тих, кого ви хвалите.
- Ніколи не дозволяйте ситуації, в якій найпопулярніші співробітники постійно отримують винагороди, а менш популярні залишаються працювати з прихованими образами. Програми розпізнавання працівників можуть стати дуже контрпродуктивними, якщо політика впливає на процес певним чином.