Зміст
Робоче середовище - це плавку людей, які мають унікальне культурне, релігійне, гендерне та расове походження. У свою чергу, багато компаній пропонують навчання з питань різноманітності своїх співробітників, щоб вони могли навчитися жити з культурними відмінностями і, отже, працювати більш спільно в команді. Хоча навчання різноманітності є корисним для ринку праці, важливо врахувати його потенційні недоліки, перш ніж продовжувати його.
Поліпшення робочого середовища
Робоче середовище можна покращити, коли працівники проходять навчання з питань різноманітності. Якщо тренінг зможе навчити людей та заохотити їх усунути дискримінацію, не дозволяючи різниці втручатися, довкілля буде здоровим та гармонійним. У такому середовищі працівники більше схильні бути продуктивними, на відміну від робочого середовища, яке породжує ворожість та дискримінацію.
Відправна точка
Навчання різноманітності може принести користь статистиці утримання компанії. Коли співробітники уживаються і відчувають почуття включеності серед своїх команд, підрозділів та організації в цілому, вони залишаються відданими компанії. Прихильність збільшує збереження, і це є важливим фактором для компанії. Високий рівень утримання важливий не лише для іміджу компанії в цілому, але й економить гроші, не вимагаючи найму працівників або втрати продуктивності з порожніх посад.
Ізоляція
Звернення уваги на відмінності працівника може викликати почуття ізоляції. Співробітники з різним походженням можуть не хотіти бути викритими, оскільки це може бути делікатною проблемою для деяких. У свою чергу, співробітники, які мають різноманітну в культурному плані, можуть ізолюватись через страх відхилення або приниження, що згодом може призвести їх до виходу з організації.
Вироблення негативних ефектів
Якщо навчання з питань різноманітності здійснюється неправильно, результат може бути негативним і спричинити відчуття дискримінації щодо людей з різним походженням. Дуже важливо, щоб навчання не залякувало працівника і не змушувало його здаватися загрозливим, страшним чи невдалим серед решти працівників. Графік навчання повинен бути переглянутий у відділі кадрів організації, а також у юридичному відділі, щоб перевірити, чи є розбіжності чи сфери, які можуть спричинити негативні наслідки.
Ефективність
Компанії повинні звертати увагу на свої навчальні структури, щоб визначити, чи ефективно це чи ні. Коли ви додаєте час викладача, час персоналу (і витрачену продуктивність) та гроші, необхідні для проведення навчання, деякі організації можуть виявити, що вони просто не варті цього.