Зміст
Щоб отримати керівну посаду, будьте готові відповісти на питання стратегічного інтерв'ю, як ви хочете зробити хороше враження на першій зустрічі з керівниками. Під час інтерв'ю управлінська команда поставить питання, щоб перевірити, чи знаєте ви, як керувати співробітниками та ресурсами для підтримки стратегічних цілей.
Модель стратегічного інтерв'ю
Менеджер може почати співбесіду, пояснюючи цю стратегічну модель, склад комітету експертів з даної тематики та індивідуальну участь з різними керівниками. У інтерв'ю, принаймні, вважається, що компанія буде використовувати стандартну систему для оцінки своїх відповідей і методологію для кожного кандидата. Уважно слухайте пояснення того, як будуть оцінюватися ваші відповіді, а також їхні деталі.
Шлях до управління
Гарне питання для інтерв'ю - попросити його пояснити, як він став менеджером у своїй попередній роботі. Книга Пола Фальконе "Дев'яносто шість великих запитань про інтерв'ю" (96 хороших запитань на інтерв'ю) є прикладом: "Опишіть, як ваш розвиток пройшов через оцінювання і як ви дісталися до своєї поточної позиції в компанії ABC. " Припускаючи, що у вас є великий досвід в управлінні, вас можуть попросити вибрати факт, який позначив вас позитивно або що говорить про вашу поточну позицію або реагує на іншу позицію, яку ви досягли в управлінні. Пам'ятайте, що інтерв'юер дослідить ваші приклади з вашим поточним або попереднім керівником.
Лояльність і стабільність
Виконавча влада перевірить ваш потенціал для лояльності та стабільності, і наскільки ймовірно, що ви залишитеся в довгостроковій перспективі в новій організації. Залучаючи Вас на керівну посаду, компанія інвестує у Вас, готуючи Вас до прогресивної кар'єри з новими ролями. Виконавча влада з баченням попросить вас пояснити причину вашої відставки на інших управлінських посадах, чому ви не згадали про це в навчальному плані і що змусило вас отримати нову роботу, або чому ви хотіли б залишити свою поточну роботу .
Питання на основі проблем
Інтерв'юер може проаналізувати, як ви вирішили проблеми. Проблемні проблеми - це ресурси для перевірки того, як ви, на посаді менеджера, а не робітника, вирішуєте ситуації в організації. Подумайте про проблеми, які ви вирішили, складіть список, а потім опишіть, як вони були виправлені. Ваш інтерв'юер може представити вам сцену з невеликим часом, щоб показати рішення, і це може виглядати так, як ви відчули. Ця стратегія відкриє частину вашого стилю управління.