Зміст
Для працівників, яким необхідно проводити щорічну самооцінку професійної діяльності, інтроспекція іноді буває складною. Не завжди легко оцінити свої сильні та слабкі сторони; однак, виявлення ваших цілей і ресурсів, необхідних для їх досягнення, може бути досить простим. Виділіть достатньо часу, щоб підготувати добре написану оцінку продуктивності на основі вибіркових завдань, які Ви завершили протягом періоду оцінки. Перегляньте свою ефективність протягом року - не тільки протягом останніх кількох місяців - щоб надати своєму керівнику дуже точну та точну самооцінку.
Інструкції
Визначення ваших цілей і ресурсів, необхідних для їх досягнення, може бути досить простим (Digital Vision./Digital Vision / Getty Images)-
Отримати копію свого особистого файлу у відділі кадрів.Команда з людських ресурсів повідомить вас, чи є вимоги, необхідні для запиту копії архівних матеріалів. Вам може знадобитися подати письмовий запит. Зверніть увагу на те, що потрібно переглянути ваш файл, щоб прискорити процес підготовки Вашої щорічної оцінки роботи. Прочитайте огляди результатів попереднього періоду оцінки, включаючи будь-які записи про частоту, дисциплінарні критичні зауваження та вжиті коригувальні дії. Шукайте похвали, написані керівниками та менеджерами, а також відгуки ваших колег про ваші робочі звички та досягнення.
-
Зробіть копію форми оцінки ефективності для використання в якості робочої копії. Ретельно переглядайте питання і починайте писати відповіді про ваші знання про роботу, технічні спеціалізації, кваліфікації, що передаються, та особисті характеристики. Якщо ваша оцінка ефективності є у форматі розповіді або есе, підходьте до кожної області окремо, використовуючи два або три абзаци для кожного набору кваліфікацій. Виділіть два або три пункти для кожної конкретної роботи або технічних спеціальностей, які підлягають передачі кваліфікації та особистих характеристик.
-
Оцінюйте свої робочі знання, використовуючи приклади виконання, які вимагають спеціальних навичок, таких як знання комп'ютерних програм, використання клінічних процедур або обставин, коли ваш досвід безпосередньо використовується у вашій роботі. Опишіть обставини, за яких ви використовували свій досвід і знання, результат, і поясніть своє покращення в цій сфері протягом періоду оцінки.
-
Опишіть ваші міждисциплінарні навички, такі як комунікативні навички (усні та письмові), організаційні здібності та здібності до вивчення нових процесів або використання незалежних критеріїв. Знову ж таки, наведіть конкретні приклади того, як ви використовували ці навички стосовно своїх робочих завдань. Наприклад, якщо ви - продавець з високою продуктивністю, опишіть свої річні продажі, надавши деталі про те, як ваші навички спілкування та ведення переговорів дозволили вам досягти частки продажів. Також зауважте, як ваші продажі покращили статус вашого відділу в організації та передбачили майбутні продажі на основі минулої ефективності. Встановіть зв'язок між ефективністю та організаційними цілями, щоб визначити себе як потенційного менеджера з продажу.
-
Перелічіть ваші цілі кар'єри, розділяючи особисті цілі кар'єри від цілей організації. Створити узгодження між ними і визначити ресурси, необхідні для досягнення обох цілей. Прикладом узгодження особистих і професійних цілей є проведення семінарів з управління продажами для поліпшення техніки закриття. Опишіть, як навчання принесе користь компанії, а також переваги навчання для вашого професійного розвитку.
-
Перегляньте свою самооцінку, щоб скласти стислий опис продуктивності. Це має бути не більше ніж коротка фраза, де описується рівень досягнення, якого ви вважаєте досягнутим протягом періоду оцінки. Використовуйте такі фрази, як "відмінна продуктивність", "задоволення очікувань компанії" і "необхідність вдосконалення", щоб лаконічно викласти вашу роботу.
-
Відредагуйте свій проект оцінки ефективності. Якщо можливо, попросіть члена сім'ї або близького друга переглянути свій проект з об'єктивним аналізом, шукаючи орфографічні помилки та граматику. Включіть аналіз до свого огляду та підготуйте остаточний документ.
Як
- Якщо ваш роботодавець не має форми оцінки, шукайте шаблон в Інтернеті. Є кілька доступних, і ви можете змішувати компоненти з двох або більше моделей, щоб зробити повну самооцінку.