Зміст
- Особливості
- Переваги централізації
- Переваги децентралізації
- Делегування
- Делегування та надання повноважень
У централізованій організаційній структурі повноваження з прийняття рішень зосереджені на вершині, і лише деякі люди несуть відповідальність за вироблення політики та вироблення політики. У децентралізованій організації повноваження делегуються на всі рівні управління та на всю організацію. Ступінь централізації або децентралізації організації залежить від ступеня прийняття рішень, що розподіляється на всіх рівнях.
Особливості
Структура організації та ступінь її централізації або децентралізації залежать від ряду факторів, включаючи розмір організації та її географічну розсіювання. У дуже великій і різноманітній організації малоймовірно, що кілька людей матимуть усі ресурси для досягнення всіх цілей і завдань компанії. У результаті стає непрактично зосереджувати владу і повноваження на прийнятті рішень на вершині. Аналогічно, в географічно розсіяній організації централізований підхід не буде найбільш ефективним, оскільки люди з більшою владою не зможуть безпосередньо контролювати щоденні операції.
Корпоративні співробітники (Цифрові зображення Vision./Photodisc/Getty)
Переваги централізації
Найбільш очевидними перевагами централізації є здатність організації ретельно контролювати операції, забезпечувати єдиний набір політик, практик і процедур в організації, а також краще використовувати знання централізованих фахівців. У невеликій організації операції, як правило, не є такими різноманітними, і керівництво може реально володіти навичками та знаннями, необхідними для управління всіма аспектами бізнесу. У такому централізованому середовищі дії індивідів також краще узгоджуються з політикою, встановленою керівництвом, наприклад, правилами, що виходять з єдиного джерела, і є невелика неоднозначність.
Переваги децентралізації
Децентралізація є загальною рисою далекоглядних організацій. Децентралізована організаційна структура дозволяє швидше приймати рішення і краще адаптуватися до місцевих і контекстних умов. У великій організації висока ступінь централізації призведе до неефективності, тому що всі дії повинні бути схвалені і випущені вищим керівництвом. Децентралізація також дозволяє організації краще адаптуватися до умов, делегуючи повноваження тим, хто є фізично присутнім і активним у конкретному проекті або операції. Іншою важливою перевагою є підготовка управління. У децентралізованій організації менеджери нижчих рівнів отримують відповідний досвід, що покращує якість людських ресурсів.
Делегування
Ступінь делегування відрізняє централізовану організаційну структуру від децентралізованої. Першим завданням для делегування є відбір компетентних делегатів на основі справедливої та об'єктивної оцінки індивідуальних навичок та їх відповідності відповідальності. Ефективне делегування відбувається тоді, коли делегати чітко бачать результат своїх зусиль і як він вписується в організацію та її цілі. Сучасне бізнес-мислення також зазначає, що делегати повинні знати про показники ефективності та очікувані результати і повинні бути визнані за їхні досягнення.
Делегування та надання повноважень
Делегування є традиційною концепцією моделі управління, в той час як повноваження належить до нової моделі управління, і обидві є невід'ємною частиною децентралізованої організації. Делегування лише підштовхує авторитет до окремих осіб і не розглядає такі аспекти, як мотивація та бажання виконати завдання. З іншого боку, розширення прав і можливостей замінює владу привласненням і розглядає унікальні можливості особи, такі як ініціатива та ефективність, а не лише ролі та відповідальність.
