Зміст
9-Box Grid, яка також називається матрицею продуктивності та потенціалу, є методологією, що використовується менеджерами для ідентифікації високоефективних осіб, які мають потенціал для просування. Цей метод часто використовується у плануваннях послідовності, що має вирішальне значення для того, щоб дізнатися, кого сприяти, коли адміністратор / виконавчий орган звільняє свою посаду.
Сітка з 9 вікон повинна супроводжувати процес постійного перегляду співробітників.
Інструкції
-
Створіть сітку. Це можна зробити на папері, в Excel, PowerPoint або за допомогою іншого інструменту. Він повинен мати три рядки і три колонки.
Назвіть рядки зверху вниз: A-High, B-Medium та C-Low. Назвіть стовпці зліва направо: 1-Down, 2-Serving і 3-Overcoming.
-
Перегляньте роботу працівника, подивіться на те, як він виконує свою поточну роботу, і на свій потенціал, щоб рухатися вперед. Цей крок необхідно виконати для кожного співробітника, якого ви хочете ввести в сітку.
-
Помістіть кожного співробітника у відповідний розділ сітки.
Рядки вказують на потенціал особистості, яку необхідно просувати. Колонки вказують на те, наскільки працівник відповідає очікуванням у своїй поточній ролі, тому класифікуйте його нижче, зустрічаючи або перевищуючи його.
Співробітник, який перевищує очікування у своїй поточній позиції і має високий потенціал, буде розміщений на A3 в сітці. Вже той, хто нижче очікувань і має низький потенціал, піде на дно сітки в А1.
Сітка дозволяє організації зосередитися на працівниках у верхньому квадранті, щоб полегшити планування наступності.
Як
- Ця методологія використовується для оцінки поточної діяльності та потенціалу. Працівник може перевищувати очікування, але не володіє навичками або бажанням перейти на керівну або управлінську посаду. Також може відбутися зворотне.
Що вам потрібно
- Огляди працівників