Зміст
Ведення бізнес-планування є важливим кроком у розвитку та розширенні бізнесу. Замість того, щоб зробити уявні плани заробляти мільйони протягом наступних 5 років, складіть тверді, детальні плани, які є реалістичними для різних цілей. Ці плани повинні включати короткострокові, середньострокові та довгострокові плани, щоб зберегти розвиток бізнесу та просування на ринку.
Короткострокове планування
Короткострокове планування стосується цілей, які можуть бути досягнуті протягом короткого періоду часу. Короткий термін стосується всього, що можна зробити протягом тижня, наприклад, створення веб-сайту та запуску, до року, розширення споживчої бази на 50%. Інші короткострокові плани включають продаж певної кількості продуктів на день, публікацію щомісячного інформаційного бюлетеня та найм нових співробітників для маркетингу.
Середньострокове планування
Середньострокове планування стосується планів, які можуть тривати від одного до п'яти років, щоб бути реалізованими та завершеними. Приклади середньострокових планів включають підвищення доходу через реалізовану продукцію, збільшення виробничої лінії з 10 новими продуктами протягом п'ятирічного періоду, що дозволяє виробникам із зовнішніх виробників створювати продукти в межах самої компанії, а також стабілізувати чистий капітал підприємства, отримуючи більше активів. і платіжних зобов'язань.
Довгострокове планування
Для досягнення довгострокового планування потрібно більше п'яти років. На час запуску бізнесу довгострокові плани можуть здатися нереалістичними, тому багато власників бізнесу коригують ці плани відповідно до напрямку бізнесу. Прикладами таких планів є залучення ділових партнерів, розширення компанії до декількох штатів або на міжнародному рівні, а також наявність чистої вартості втричі більше відповідальності. Усі кредити та зобов'язання також можуть бути сплачені як частина довгострокового планування, особливо якщо вони високі.
Важливість планування
Бізнес-планування є важливим аспектом зростання бізнесу, будь то короткий термін, який може бути отриманий протягом декількох тижнів, або довгострокового періоду, який потребує впровадження 10 років і більше. Бізнес-планування дозволяє проводити великі дослідження і оцінювати кожен ризик, пов'язаний з планом, перш ніж ви навіть запустите його. Деякі підприємці просто роблять те, що вони вважають найбільш приємними в даний момент, без плану дій, але наслідки дії перед мисленням можуть призвести до втрати прибутку або до повної невдачі, якщо рішення заплямує довіру до компанії.