Як зробити план найму

Відеоролик: Как составить личный финансовый план | Финансовое планирование

Зміст

Інструкції
Розробити план найму
Як
Що вам потрібно

Ключ до будь-якої успішної компанії - мати план нападу. Ця стратегія застосовується до діяльності з підбору персоналу, незалежно від їх розміру. Незалежно від того, чи це план, розроблений для громадськості, або як набір керівних принципів для вашої команди, успіх Вашого підбору персоналу залежить від того, наскільки він побудований.

Інструкції

Складіть план найму (BananaStock / BananaStock / Getty Images)

Розробити план найму

Визначте позиції в організації, які необхідно виконати. Вам знадобляться описи роботи під час розробки вашого плану.
Визначте принаймні шість-вісім характеристик, які кандидат повинен мати для заповнення позиції. Використовуйте членів своєї команди, які можуть подавати ідеї щодо цих характеристик, запитуючи їхні думки.
Приймає рішення про обсяг публікації зайнятості. Це може бути визначено на основі рівня вакансії. Наприклад, робота на виконавчому рівні може вимагати національної публікації, тоді як початкова позиція може вимагати лише місцевої реклами.
Виберіть місцеположення, щоб набирати потенційних кандидатів на основі обсягу пошуку. Потенційні сайти можуть включати професійні семінари та конференції, робочі місця, інтернет-мережі, місцеві газети та інші відповідні публікації.
Використовуйте критерії для розробки короткого списку претендентів на співбесіду, виходячи з шести або восьми обов'язкових характеристик. Це усуне необхідність інтерв'ювання кожного кандидата і зробить процес більш динамічним.
Прийняти рішення про те, хто повинен бути залучений до процесу інтерв'ю для заявки. Залежно від вакансії, це може включати персонал персоналу, а також менеджера по найму та інших співробітників, які будуть працювати поруч з новими працівниками.
Задайте кілька запитань про кандидатів. Пам'ятайте, що деякі питання щодо статусу шлюбу, інвалідності, раси або етнічної приналежності є незаконними і їх слід уникати.
Не забудьте також задати питання, на які можна відповісти відразу після процесу набору та співбесіди. Кожен інтерв'юер повинен мати можливість оцінити особистість та потенційну роботу кандидата на основі інформації, зібраної під час інтерв'ю.

Як

Гарний спосіб підвищити моральний дух нинішніх співробітників і принести великий талант вашій компанії - це запровадити план стимулювання набору персоналу. Це зазвичай передбачає винагородження поточних працівників за успішні рекомендації щодо відкритих позицій у компанії. Такий план може бути структурований кількома способами.