Зміст
Аналіз економічної доцільності є першим кроком у визначенні ефективності нового проекту. У ньому розглядаються обмеження - вартість, якість, час і обсяг - задіяні в проекті, перш ніж вони можуть бути успішно завершені. Ці фактори корисні для визначення того, чи бажано продовжити запропонований проект. Доцільне підприємство може нести ризики, генерувати прибутки і залишатися життєздатними в довгостроковій перспективі.
Інструкції
-
Дослідіть різні способи організації проекту і продайте його. Аналіз техніко-економічного обґрунтування призначений для вивчення різних методів відстеження проекту, перш ніж визначити найбільш ефективний і дієвий спосіб підходу до нього.
-
Визначте вартість проекту, включаючи роботу, навчання та довгострокові витрати. Проект залежить від розумних оцінок витрат та періодів часу, а також від реалістичних очікувань та ефективних процедур управління. Оцініть вартість, яку проект додасть до загального бізнесу.
-
Оцініть ринок, щоб визначити життєздатність продукту, який ви розробляєте. Дізнайтеся, чи є достатньо можливостей на ринку, щоб заробити ваші інвестиції. В іншому випадку не потрібно продовжувати аналіз техніко-економічного обґрунтування, а тим більше - проект.
-
Провести аналіз ризиків, вивчивши кваліфікацію працівників, їхній досвід та технічні знання. Яка компетенція команди? Це фактори, які допомагають визначити, чи може проект бути успішним. Люди, які фінансують нові підприємства, також вивчають компетентність команди перед прийняттям рішення про інвестування.
-
Вкажіть можливі сценарії проекту. Які наслідки, сильні та слабкі сторони кожного в кінці аналізу? Розгляньте всі варіанти, що скорочують масштаби проекту до двох або трьох альтернатив. Потім ретельно перегляньте аналіз доцільності та його основні припущення, щоб переконатися, що вони є обґрунтованими. Якщо ви вважаєте, що план досяжний, продовжуйте роботу над проектом.