Зміст
Розрахунок обсягу необхідного фінансування є однією з найбільших проблем, з якими стикаються керівники бізнесу. Ринки капіталу надзвичайно складні, і може бути важко визначити обсяг зовнішнього фінансування для залучення. Обсяг зовнішнього фінансування, необхідного компанії, буде залежати від операційного бюджету бізнесу, а також від ресурсів оборотного капіталу компанії. Визначення обсягу зовнішнього фінансування для об’єднання коштів буде набагато простішим, якщо для компанії буде розроблений надійний операційний бюджет.
Крок 1
Спроектуйте обсяг продажів, який ви очікуєте від компанії у наступному році. Найкращий спосіб прогнозувати продажі - використовувати річний ріст продажів за останній п’ятирічний період. Наприклад, якщо компанія протягом останніх п’яти років збільшувала продажі з річним рівнем 5%, а продажі на поточний рік становлять 100 доларів, ви можете прогнозувати продажі в розмірі 100 доларів x (1 + 5%) = 105 доларів США до наступного року.
Крок 2
Розрахуйте собівартість реалізованої продукції та операційні витрати, використовуючи середній відсоток методу продажу компанії. Якщо вартість реалізованої продукції у відсотках до продажів становила в середньому 20% за останні п’ять років, бюджет за реалізовану продукцію може бути сплачений рівним 105 $ х 20% = 21 R $ на наступний рік. Якщо за останні п’ять років операційні витрати у відсотках до продажів становили в середньому 15%, операційні витрати можуть фінансуватися з бюджету, що дорівнює 105 $ х 15% = 16 R $ на наступний рік.
Крок 3
Відніміть від реалізованої вартості реалізованої продукції та операційні витрати, щоб визначити прибуток до оподаткування. У цьому прикладі прибуток до оподаткування дорівнюватиме 105 $ - 21 $ - 16 $ = 68 $.
Крок 4
Обчисліть податки компаній на наступний рік і відніміть податок на прибуток до сплати податків для обчислення чистого прибутку. Якби ставка податку компанії становила в середньому 30% за останні п’ять років, чистий прибуток дорівнював би 68 доларів - (35% х 68 доларів) = 44 доларів.
Крок 5
Проектуйте оборотні активи на наступний рік, використовуючи той самий відсоток продажів. Оборотні активи включають грошові кошти, запаси та дебіторську заборгованість. Якщо поточний актив становить відсоток від продажів приблизно 25%, ви можете зменшити бюджет поточного активу наступного року на 25% x 105 $ = 26 R $.
Крок 6
Проектуйте поточні зобов’язання на наступний рік, використовуючи історичний відсоток вартості реалізованої продукції. Якщо поточне зобов’язання у відсотках до вартості реалізованої продукції складає в середньому 40% за останні п’ять років, ви можете компенсувати поточний бюджет відповідальності на наступний рік на рівні 40% x 21 $ = 8 R $.
Крок 7
Відніміть поточні зобов’язання від оборотних активів, щоб визначити потреби компанії в оборотних коштах. Оборотний капітал - це потреба у короткостроковому фінансуванні, необхідному для ведення повсякденних операцій бізнесу. У цьому прикладі потреби в оборотних коштах компанії дорівнюватимуть 26 доларів - 8 доларів = 18 доларів.
Крок 8
Оцініть прогнозовані інвестиції компанії, використовуючи метод відсотка продажів. Якщо капітальні витрати у відсотках до продажів становили в середньому 30%, ви можете профінансувати бюджет капітальних витрат на наступний рік у розмірі 105 доларів x 30% = 32 долари.
Крок 9
Відніміть оборотний капітал та капітальні витрати від прогнозованого чистого доходу компанії, щоб визначити обсяг необхідного зовнішнього фінансування. У цьому прикладі компанії потрібно буде зібрати 44 $ - 18 $ - 32 $ = = (- 6 R $), що означає, що для зовнішнього фінансування потрібно 6 R $. Якщо результати цього розрахунку становлять позитивну цифру, зовнішнє фінансування не потрібне. Компанія може фінансувати свою діяльність за рахунок внутрішніх ресурсів, хоча, можливо, вона захоче збільшити зовнішнє фінансування, якщо умови будуть привабливими.