Зміст
Глобальне управління ланцюгами поставок - це популярний та ефективний інструмент, що використовується для вдосконалення бізнесу компанії. Починається з постачання ресурсів і закінчується продажем або споживанням товару. Хоча цей прийом управління супроводжує багато переваг, головним чином, знижуючи витрати та підвищуючи якість, є деякі недоліки, якщо ланцюг поставок не впроваджений належним чином та не управляється компанією.
Значення
Глобальне управління ланцюгами поставок перевіряє придбання та потік інформації та ресурсів від постачальників, а також додану внутрішню вартість ділової діяльності та канали розподілу, що використовуються для доведення товару до споживачів. Компанія може використовувати постачальників, виробничі потужності, кол-центри та канали розподілу по всьому світу, щоб забезпечити продукцію вищої якості за найнижчу ціну.
Недоліки
Найбільшим недоліком глобального управління ланцюгами поставок є великі інвестиції часу, грошей та ресурсів, необхідних для його впровадження та перевірки. Рішення передати виробництво або установку кол-центру на аутсорсинг зменшує витрати бізнесу для компанії, що використовує цю модель управління, але рішення про передачу підрядника чи ні може призвести до наслідків для споживачів.
Інвестиції
Вкладення часу та грошей починається з формування ланцюга поставок. Компанія повинна розуміти ділове середовище та ринок, включаючи попит та потреби споживачів, варіанти пропозиції та конкуренцію. Для цього потрібні дослідження, такі як проведення SWOT-аналізу, який вказує на слабкі сторони, внутрішні сили, можливості та сегменти ринку. Компанія також повинна порівнювати та узгоджувати ціни, узгодженість та якість із постачальниками. Після вибору ключових частин ланцюга постачання повинна бути складена карта процесу всього ланцюжка поставок.
Відбій
Аутсорсинг в іноземні країни для економії грошей може мати наслідки для ЗМІ, поточних клієнтів, а також майбутніх клієнтів. Перевага в аутсорсингу обумовлена дешевшою робочою силою в іноземних країнах. Багато компаній сприймаються негативно, коли населення вважає, що компанія зловживає людським капіталом іншої країни, пропонуючи несправедливу заробітну плату або небезпечні умови праці. Наприклад, Nike потрапила на обкладинку The New York Times за використання дитячої праці та антисанітарних умов праці на своїй тенісній фабриці у В’єтнамі. Крім того, компанії в ланцюгу поставок несуть відповідальність не лише за свою етику, а й за етику та соціальні обов'язки всіх компаній, що беруть участь у ланцюгу поставок.
Інші недоліки
Інтеграція ланцюжка поставок та вибір правильних постачальників набагато складніше, ніж ви можете подумати. Компанії повинні не тільки враховувати ціну та якість, але вони також повинні бути впевнені, що всі організації хочуть співпрацювати на благо групи. Стилі управління, цілі та завдання повинні мати стратегічну відповідність серед усіх задіяних компаній. Сила повинна розподілятися рівномірно по ланцюгу поставок, інакше компанії не отримають вигоди від глобального управління ланцюгами поставок.