Яка різниця між придбанням та придбанням?

Автор: Annie Hansen
Дата Створення: 7 Квітень 2021
Дата Оновлення: 15 Травень 2024
Anonim
Межі самозахисту: яка різниця між захистом життя і захистом майна?
Відеоролик: Межі самозахисту: яка різниця між захистом життя і захистом майна?

Зміст

У компанії закупівлі та закупівлі подібні і, як правило, мають юридичну особу. Незважаючи на наявність різноманітних схрещувань та подібний набір навичок, більшість бізнес-аналітиків вказують на різницю між цими сферами.

Придбання

Придбання - це сфера бізнесу, відповідальна за походження, оцінку та можливе придбання товарів та послуг. Покупці не тільки оцінюють якість, швидкість доставки та кількість потенційних покупок, але також оцінюють і уникають неетичної покупки. Закупівля, як правило, включає більшу частину роботи покупців, але, як правило, є більш широкою за обсягом.

Покупці

Покупці несуть відповідальність за отримання продукції, виробництво інших матеріалів та послуг, необхідних для успішного ведення бізнесу. Однак, оскільки зона закупівлі є більш конкретною, покупці повинні мати знання про постачання, стандарти, схему та різні інші види діяльності в зоні закупівлі.


Організація закупівель

Залежно від галузі, придбання можна розділити на два сектори. Один працює з ланцюгом поставок, маючи справу безпосередньо з продуктом, виробленим компанією. Цей тип, як правило, існує лише у виробничому секторі. Інший сектор відповідає за активізацію ресурсів, продуктів та послуг, необхідних для функціонування компанії, таких як обладнання, технології або професійні консультації.

Організація закупівель

У більшості компаній, незалежно від галузі, сектор закупівель розподіляється між сферами переговорів та придбань та організацією рахунків. Перший відповідає за дослідження конкретного матеріалу чи ринку та узгодження найкращої ціни. Бухгалтери здійснюють оплату рахунків та реєстрацію квитанцій. Зазвичай у зоні закупівель є третій сектор, який займається особливими інтересами галузі. Наприклад, у процесі виробництва професіонали домовились про низьку ціну на пряжу, таким чином досягнувши цілей компанії щодо зниження витрат. Третій сектор спеціалізуватиметься на пошуку способу постачання якісних матеріалів за нижчою ціною, тим самим відповідаючи цілям економії сектору закупівель та вимогам якості виробництва.