У чому різниця між покупкою та покупкою?

Зміст

• Придбання
• Покупці
• Організація придбання
• Закупівля організації

У компанії діяльність з купівлі та придбання подібна і зазвичай має одну юридичну особу. Представляючи різноманітні схрещування та набір подібних навичок, більшість бізнес-аналітиків відзначають відмінності між цими сферами.

Фахівці з купівлі та купівлі можуть працювати в одній галузі (Зображення Comstock / Comstock / Getty Images)

Придбання

Придбання - це сфера бізнесу, що відповідає за походження, оцінку та можливу закупівлю товарів і послуг. Експерти не тільки оцінюють якість, швидкість доставки та кількість потенційних придбань, але й оцінюють і уникають неетичного придбання. Взагалі, придбання включає велику частину роботи покупців, але має тенденцію бути більш всеосяжним.

Покупці

Покупці несуть відповідальність за одержання продукції, виготовлення інших матеріалів та послуг, необхідних для успішного ведення бізнесу. Однак, оскільки область закупівель більш конкретна, покупці повинні мати знання про постачання, стандарти, макет і різні інші види діяльності у сфері закупівель.

Організація придбання

Залежно від галузі, придбання можна розділити на два сектори. Один працює з ланцюжком постачання, безпосередньо займаючись продуктом, що випускається компанією. Цей тип має тенденцію існувати лише у виробничому секторі. Інший сектор відповідає за активацію ресурсів, продуктів і послуг, необхідних для роботи компанії, таких як обладнання, технології або професійні консультації.

Закупівля організації

У більшості компаній, незалежно від промисловості, сектор закупівель поділяється на сфери переговорів і поглинань і організацію рахунків. Перший відповідає за дослідження конкретного матеріалу або ринку і ведення переговорів за найкращою ціною. Бухгалтери займаються розрахунком рахунка-фактури та реєстрацією квитанцій. Існує, як правило, третій сектор у сфері закупівель, що стосується особливих інтересів галузі. Наприклад, у виробничому процесі торговці домовилися про низьку ціну на пряжу, що відповідає цілям компанії щодо зниження витрат. Третій сектор спеціалізуватиметься на пошуку способу забезпечення якісних матеріалів за нижчою ціною, таким чином задовольняючи цілі економії грошей закупівлі та вимоги до якості виробничого сектора.