Зміст
Бюджет бізнесу - це інструмент, який дає керівництву можливість визначити майбутній напрямок діяльності компанії. Це дозволяє керівництву належним чином розподіляти ресурси та підтримувати підзвітність бізнес-підрозділів за фінансові результати. Це також дозволяє аналітику бюджету демонструвати кроки до досягнення цілей бюджету. Тому хороший бюджет є інструментом планування та контролю і складається щонайменше з п'яти елементів: дохід, мета прибутку, витрати, грошові кошти та капітальні витрати.
Бюджет рецепту
Бюджет доходів складається з продажу товарів або послуг, конвертованих у грошові суми. Керівництво має аналізувати стратегії ціноутворення, конкуренцію, знижки, виробничі потужності та інші фактори, щоб досягти хорошого бюджету доходів. Він є визначальним фактором бюджету праці та інших витрат, а також може визначати структуру плану здачі в експлуатацію продавців. Якщо бюджет занадто низький, компанія може в кінцевому підсумку не інвестувати достатньо коштів у ефективний орган і матеріали для задоволення попиту клієнтів. З іншого боку, якщо вона занадто висока, надмірні інвестиції можуть створити нестійку структуру витрат.
Рентабельність і витрати
Керування компанією, як правило, встановлює ціль прибутку. Як тільки план доходів визначено, загальні витрати стають функцією цілей прибутку та доходів. Кожна бізнес-одиниця повинна планувати свої витрати таким чином, щоб мати відповідні ресурси в області маркетингу, досліджень і розробок і адміністрації для досягнення плану доходів і досягнення очікуваного прибутку. Команда вищого керівництва може використовувати бюджет витрат як інструмент вимірювання та контролю, щоб гарантувати, що, якщо очікуваний дохід не відбудеться, можна внести зміни до планів скорочення людського капіталу та витрат.
Ефективний
Витрати працівників часто є найбільшою витратою компанії. Вони включають витрати на реальну заробітну плату, а також додаткові пільги, такі як медичне страхування, соціальне страхування, податки FICA, податки Medicare, а також витрати на відбір та навчання. Важливо враховувати темпи обороту. Якщо він високий, то можна мати невелике збільшення загальної кількості працівників, що тягне за собою значні витрати на набір і навчання.
Капітальні витрати
Капітальні витрати включають видатки на нерухомість, об'єкти та обладнання. Виробнича компанія може мати значні інвестиції з обладнанням. Необхідно також планувати збільшення ваших об'єктів і комп'ютерної техніки, якщо у ваших планах збільшиться персонал. Капітальні видатки вимагають використання грошових резервів компанії, випуску додаткових акцій або отримання більшої заборгованості. Крім того, слід включати витрати на амортизацію обладнання.
