Зміст
Встановлення цілей є звичайним у корпоративному світі. Президенти та директори роблять плани встановити напрям компанії та отримують найбільший прибуток можливий. Хоча процес визначення цілей у різних компаніях відрізняється, існують деякі основні інструменти управління для керування цим процесом. Власники та менеджери бізнесу несуть відповідальність за процес встановлення цілей, оскільки вони є керівниками організацій, а також відповідають за максимальне повернення інвесторів компанії. Процес постановки цілей залучає кожного в компанії і визначає, як досягти поставлених цілей.
Інструкції
-
Об'єднайте провідних власників і менеджерів, щоб допомогти встановити цілі. При встановленні цих цілей, як правило, не потрібні всі власники, керівники або директори компанії. Наприклад, маркетингові цілі зазвичай не вимагають залучення керівника виробництва.
-
Уточнити мету зустрічі. Легко втратити кінцеву мету зору під час зустрічі. Власники та виконавчі керівники повинні заявити бажаний результат зустрічі, щоб кожен працював на спільну мету.
-
Шукайте участь кожної людини в зустрічі. Це часто корисно у створенні всеосяжних стратегій і цілей, щоб дозволити співробітникам обговорювати різні аспекти компанії або що вони хочуть як цілі компанії.
-
Делегуйте відповідальність конкретним людям. Хоча деякі особи в зустрічі з постановки цілей можуть не мати обов'язків або відповідальності за досягнення цілей, вони найчастіше контролюють тих, хто це робить.
-
Шукайте відданості кожної людини для досягнення цілей. Встановлення цілей безглузде, якщо всі зацікавлені сторони не хочуть досягти такого самого результату.
-
Створіть метод оцінки ефективності для відстеження своїх цілей. Власникам і менеджерам доведеться переглянути кожну поставлену мету і скільки компанія досягла. Використання процесу, що дозволяє проводити численні перевірки ефективності, може допомогти компанії скорегувати процеси, які необхідні, щоб переробити кроки для досягнення цілей.
Як
- Використання стандартного інструменту встановлення цілей, такого як SWOT або SMART, може допомогти створити процес, який може бути повторений у майбутньому. SWOT - це сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози. Цей перший метод допомагає власникам та менеджерам визначити сильні та слабкі сторони. Поради SMART для вирішення цілей допомагають власникам та менеджерам вибирати цілі, які є конкретними, вимірюваними, досяжними, релевантними та своєчасними.
Повідомлення
- Не всі бізнес-цілі та завдання вимагають детального планування. Підприємці та менеджери повинні ретельно вирішувати, які цілі потребують більш глибокого аналізу.