Зміст
Оцінка ефективності є важливою частиною відносин між керівником і працівником, що дозволяє не тільки працівникам знати, що їхні досягнення визнані, але й попередити їх про те, що деякі аспекти потребують поліпшення. Проте під час оцінювання може бути важко знайти відповідні слова при написанні коментаря про виконання. Вибір конструктивних і позитивних фраз створює більшу можливість взаємодії між працівником і керівником, підвищуючи продуктивність і задоволеність роботою.
Інструкції
-
Перегляньте рейтинги минулих співробітників. Подивіться, які сильні та слабкі сторони спостерігалися в попередніх оцінках. Це допоможе вам ознайомитися з історією та профілем працівника та попередньою інформацією з оцінювання ефективності.
-
Огляд результатів роботи працівника після останньої оцінки. Це допоможе вам зрозуміти, як і наскільки ваші показники змінилися, і чи пройшли вони позитивно чи негативно. Визначити минулі досягнення та прокоментувати невдачі працівників або поліпшитись після останньої оцінки. Це покаже, що ви усвідомлюєте свій прогрес і зростання. Також шукайте інші досягнення або проблеми, які не були згадані в минулих рейтингах.
-
Напишіть принаймні п'ять позитивних моментів, що пояснюють їх під час оцінки. Використовуйте минулі рейтинги та поточні спостереження щодо продуктивності, пунктуальності та термінів, вказуючи на правильність працівника. Говорячи про це, коментуючи ваш успіх, ви визнаєте свої особисті навички та досягнення. Напишіть ці відзнаки без прикметників, а при необхідності вкажіть талант співробітника в конкретних сферах, які можуть привести вас до інших можливостей. Це найкращий спосіб зробити працівника почуттям добре про свої досягнення протягом багатьох років.
-
Запишіть принаймні п'ять речей, які працівник повинен покращити, пропонуючи рішення для поліпшення і зростання, а не лише список слабких сторін. Наприклад: "Джон проявив велику увагу до деталей у презентації грудневого звіту. Ми знаємо, що він може поліпшити свою роботу більш послідовно". Крім того, шукайте нові області або завдання, які могли стати проблемою після останньої оцінки. Визначення сфер для вдосконалення, а також пропозиції щодо вдосконалення, допомагає працівникові визначити, де він або вона можуть найбільше сприяти компанії.
-
Вирішіть разом, як досягти майбутніх цілей, які допоможуть вам підготувати майбутні коментарі. Дайте пропозиції про те, як продовжувати досягати успіху і ідеали щодо того, як поліпшити певні аспекти. Співробітник буде знати, що він має систему, яка підтримує його і допомагає йому бути більш продуктивним і ефективним. Покажіть цілі конструктивним, позитивним кутом, переконавшись, що співробітник знає, що ви цінуєте його роботу та внесок у компанію.