Як створити стратегічну карту

Зміст

• Інструкції

Стратегічна дорожня карта є документом, який визначає план досягнення певної мети і описує, чому мета має сенс. Наприклад, компанія, яка продає віджети в роздрібних магазинах, може вирішити, що вони хочуть почати продавати їх через веб-сайт електронної комерції. Стратегічною метою є створення та використання сайту електронної торгівлі. Цей план - це кроки, що вживаються для побудови сайту та графіка для цього. Мета має сенс, оскільки дозволяє компанії конкурувати з іншими компаніями, які вже продають віджети в Інтернеті. Дотримуйтесь запропонованого процесу, щоб створити стратегічну дорожню карту для цілей вашої організації.

Інструкції

Стратегічна дорожня карта є документом, який визначає план досягнення певної конкретної мети (Jupiterimages / Polka Dot / Getty Images)

1. Визначте перегляд. Напишіть абзац, який описує, якими будуть результати у досягненні запропонованої мети. Наприклад, абзац для перегляду стратегічного плану може починатися з наступного твердження: «Компанія X продовжуватиме бути лідером у галузі, продаючи віджети через роздрібні електронні канали».

2. Встановіть мету. Напишіть абзац, в якому говориться, який конкретний проект повинен бути завершений для досягнення стратегічного бачення. Наприклад, визначення мети може починатися з твердження: "Компанія X повинна будувати та розвивати успішний сайт електронної торгівлі, щоб продовжувати лідирувати у сфері продажів".

3. Перегляньте, чого не вистачає, щоб досягти мети. Напишіть один або два абзаци, в яких описується поточний стан проекту і який буде ідеальний стан. Опишіть ділові, технологічні та фінансові фактори, які мають відношення до подолання розриву між поточними та ідеальними державами. Наприклад, аналіз такого типу може починатися з наступного речення: "Компанія X продає віджети через роздрібні магазини, але має розпочати продаж в Інтернеті, для цього необхідно буде отримати технологічні знання, яких компанія ще не має" .

   
   

4. Розробити тактичний план. Докладно опишіть людські, технологічні та фінансові ресурси, які будуть необхідні для заповнення розриву між поточним станом компанії та метою, яку необхідно досягти, як визначено вище.

5. Перегляньте та завершите сценарій. Зробити циркуляцію між залученими сторонами і створити остаточну версію на основі думок, які вони дають один одному по відношенню до сценарію.