Зміст
Вчені не згодні з тим, що "опрацювання" - це ще один термін скорочення чи позитивний підхід до раціоналізації витрат працівників та управління більш прибутковим підприємством . Якщо ви один з людей, які залишають компанію через цей процес, ви, можливо, не дбаєте про те, що дано ім'я. Підсумок: Компанія намагається збільшити прибутки та захистити робочі місця інших працівників, зменшуючи та перерозподіляючи існуючу робочу силу.
Мета
Використання прав на реалізацію завдань має на меті отримати контроль над витратами на заробітну плату та максимізувати дохід від витрат на заробітну плату. Фірми оцінюють кожен відділ або місце, щоб визначити, чи відповідає робота, призначена для цієї області. Якщо працівники мають занадто мало роботи, то потрібні скорочення. Якщо у них занадто багато роботи, що також може визначатися витратами на понаднормову роботу, то може знадобитися наймання або здійснення внутрішніх переказів.
Позитивні медіа
У той час як традиційно скорочення чисельності відбувається зі звільненням, прибічники правозахисту прагнуть спочатку найбільш позитивні засоби скорочення робочих місць. Це включає пропозицію дострокового виходу на пенсію, внутрішні переїзди, платні відпустки та заморожування. Наступним кроком є звільнення тих, хто витрачає багато часу на хворі, і тих, хто має низьку продуктивність. Тільки тоді компанія розглядає звільнення. Суть полягає в тому, щоб звільнити понаднормово, не втрачаючи послуг кращих виконавців.
Організаційна структура
Традиційно скорочення розмірів означало зменшення розмірів звітів організаційної структури шляхом усунення цілих рівнів управління. Деякі з цих скорочень здійснюють правозахист, оскільки вони роблять процес комунікації більш ефективним, а тому, що більш освічені та досвідчені працівники потребують меншого нагляду. Іншим прикладом реорганізації є закриття неприбуткових магазинів і відкриття нових магазинів в районах, де компанія розраховує отримати прибуток. Хоча це може призвести до втрати робочих місць для працівників в одній області, нові робочі місця створюються в новій області.
Емоційне навантаження
Великим наслідком опрацювання і скорочення є емоційний тягар, який отримує кожен. Співробітники стурбовані своїм професійним майбутнім уповільненням виробництва. Високо цінні працівники знаходять нові робочі місця, щоб уникнути їх звільнення. Компанія може пом'якшити певні побоювання, надаючи комунікації співробітникам та надаючи їм висновки, наприклад, регулярні зустрічі та професійні оцінки. Прихильники правозахисту вважають, що це значно знижує емоційну блокаду в операціях.
Незручні
Реструктуризація була зустрінута з критикою та занепокоєнням з приводу того, чи дійсно вона збереже гроші компанії в короткостроковій перспективі. Безробітні вимоги, судові позови для фізично інвалідів та загальне зниження якості, спричинені змінами у витратах персоналу компанії, показують відсутність, оскільки вони коштують компанії більше, ніж вони заощаджують. За статистикою компанії можуть знадобитися роки для того, щоб побачити реальну економію коштів. З іншого боку, компанії покликані залишатися в бізнесі на невизначений термін. Короткострокові жертви іноді забезпечують більш довгострокові вигоди.
