Зміст
На робочому місці може бути корисним, коли працівники виступають лідерами. Якщо ви очікуєте, що ваші співробітники візьмуть на себе відповідальність за свою власну волю і виступати в ролі зразків для наслідування іншим, необхідно розробити систему показників для судового керівництва працівниками. Створюючи список показників лідерства, ви можете легко оцінити і класифікувати вашу команду, а також систематично визначити, які співробітники демонструють потенціал лідерства, а які, як здається, радіють плавати під радаром.
Інструкції
-
Поговоріть про керівництво з вашою командою, створивши визначення роботи. На заході професійної розробки команди попросіть своїх співробітників вказати, які характеристики вони вважають характеристиками лідера. Створіть список своїх пропозицій, використовуючи їх як основу для показників.
-
Перелічіть поведінку керівництва, яку співробітники можуть продемонструвати. Вибирайте пункти зі списку, створеного командою, які, на вашу думку, свідчать про лідерство та перетворюють їх на показники. Складайте заяви, які можуть служити провідними індикаторами, такими як: «Член команди організовує зустрічі з співробітниками» або «член команди бере на себе керівну роль самостійно».
-
Створіть шкалу для ранжування наявності цих показників. Поруч із кожним викладеним вами записом розмістіть шкалу від 1 до 5, яку можна використовувати для ранжування присутності кожної поведінки кожного члена команди.
-
Попросіть працівників прокоментувати показники. Перш ніж завершити створення списку, попросіть своїх співробітників розповісти, як вони ставляться до існуючих показників. Надайте співробітникам копії цього попереднього списку та попросіть їх надати пропозиції щодо поліпшення переліку.