Поради щодо прориву в зборах команди

Автор: Tamara Smith
Дата Створення: 19 Січень 2021
Дата Оновлення: 16 Листопад 2024
Anonim
Станіслав Плясун: Новий тренер налаштовує крайніх забивати з будь-якої позиції
Відеоролик: Станіслав Плясун: Новий тренер налаштовує крайніх забивати з будь-якої позиції

Зміст

Взяти на себе відповідальність за зустріч команди з працівниками або членами проекту може бути важким завданням. Зробіть збори команд більш приємними, створюючи імпульс для відкритості до початку обговорення. Динаміка цього типу, також відома як "криголам", слугує позитивним і стимулюючим способом залучити членів команди до взаємодії один з одним. Створіть професійний зв'язок і близькість, готуючи динамічне відкриття, яке буде цікавим для всіх учасників.


Помістіть групу, організувавши початковий імпульс до зустрічі команди (Девід Вуллі / Digital Vision / Getty Images)

Головна

Зберіть кожного в групу або коло і почніть з спільної точки, щоб зламати лід. Задавайте запитання, наприклад, "Яке ваше улюблене телевізійне шоу?" або "Де ви були підняті?". Дозвольте учасникам відповідати на питання окремо, дозволяючи час для обговорення серед членів команди, якщо вони знайдуть будь-яке збіг. Ця вправа вкаже на спільні інтереси або допоможе зміцнити зв'язки між членами команди, які вже працюють разом. Інша ідея полягає в тому, щоб поставити п'ять питань, попросивши кожного написати свої відповіді, а потім поділитися ними з групою.

Дві істини і брехня

Якщо в команді менше 20 чоловік, рекомендується використовувати цю гру, щоб зробити динаміку відкриття. Кожному доведеться говорити про дві реальні речі про себе і про брехню. Група повинна вибрати, яке твердження є помилковим. Учасники повинні залишити брехню якомога ближче до істини, не екстраполюючи її абсолютно безглуздим висловом. Кожна людина повинна записати, яка брехня і причини вибору.


Чарівна паличка

Уявіть, що хтось в групі тільки що знайшов чарівну паличку, наділений магічними силами, щоб змінити три речі в собі. Передайте паличку кожній людині, щоб у кожного з'явилася можливість сказати, що зміниться. Оскільки людина вимовляє свої побажання вголос, обговоріть з нею, чому зміна важлива чи ні. Заохочуйте їх поділитися змінами, які вони хотіли б бачити в команді або в робочому середовищі. Метою цього заходу є показати всім у кімнаті, що деякі розчарування є не тільки загальними, але і спільними серед команди.

Інтерв'ю

Розділіть групу на пари, з партнерами, які дуже мало знають один про одного. Заздалегідь підготуйте буклет з 20 запитаннями. Помістіть пару, звернену один до одного, і проведіть час цієї діяльності протягом 15 хвилин. Питання повинні стосуватися праці, сім'ї, захоплень, діяльності, що проводиться поза роботою, подорожей і дозвілля. Після того, як час закінчиться, разом згрупуйте групу і покладіть пари разом, щоб познайомити партнера з групою; використовуючи тільки нові та утримані дані від своїх партнерів.