Зміст
Це сумна правда, але коли все стає жорстким, однією з перших речей є скорочення бюджету на навчання, і це може бути важко отримати навички та знання, необхідні для роботи на більш високому рівні і отримати бізнес. Більшість хороших менеджерів і директорів готові слухати ваших співробітників, що дає вам або особі, яка рекомендує вашу підготовку, хорошу можливість обґрунтувати, чому ви повинні витрачати свої гроші на себе і яку окупність вони матимуть на ваших інвестиції.
Інструкції
-
Почніть з себе. Сядьте і подумайте про витрати, пов'язані з навчанням. Не думайте лише про суму, яку сплачує ваш роботодавець, а також враховуйте час, коли ви втратили офіс або фабрику для участі в тренінгу. Як тільки у вас виникла ідея в голові, запитайте себе: "Чи добре це для мого роботодавця, як і для мене?" Якщо відповідь немає, не йдіть вперед, тому що якщо ви не можете виправдати себе, то навряд чи зможете це зробити з вашим босом, і це все ще може послабити ситуації в майбутньому.
-
Створіть свій аргумент ретельно. По суті, ви просите свого роботодавця зробити інвестицію у вас, і вам потрібно показати йому, чому ви цього заслуговуєте. Чи будете ви працювати швидше? Чи будете ви приймати кращі рішення? Чи буде вона краще взаємодіяти з іншими співробітниками та відділами та поліпшити їх роботу? Ваш роботодавець повинен розраховувати побачити помітну різницю для авторизації вашого навчання, а потім запевнити його, що він його побачить. Дайте стисло пояснення того, як покращиться ефективність роботи.
-
Поговоріть про гроші. Багато людей ухиляються від розмови про це, але це, безумовно, в розумі вашого роботодавця, так що ви повинні підійти до теми. Дізнайтеся, скільки коштуватиме ваш тренінг і скільки часу потрібно залишатися поза ним. Якщо у вас є оцінка вартості навчання та впливу вашої відсутності на компанію під час її проведення, почніть формулювати свій фінансовий аргумент. Якщо ви можете обґрунтовано стверджувати, що ваша робота покращиться, ви також можете сперечатися про ваші заслуги.
-
Використовуйте свою власну траєкторію та події інших людей. Можливо, ви вже пройшли навчання і побачили значне поліпшення ефективності. Якщо це так, поговоріть про свій досвід роботи з вашим босом і покажіть, що ви вже зробили добру віддачу від минулих інвестицій. Якщо інший співробітник вже пройшов цю підготовку, поговоріть з ним про переваги та покращення його роботи. Не бійтеся використовувати свій успішний досвід як вагома причина у вашому аргументі.
Чому ви цього заслуговуєте?
Як
- Пишіть читачеві. Той, хто авторизує тренінг, буде тією особою, яку ви повинні переконати, і вона має свої пріоритети. Адекватно аргументуйте їх.
Повідомлення
- Не знецінюйтесь. Якщо ви заявляєте: "Без цієї підготовки я не можу виконувати свою роботу", і ви не отримаєте її, то ваш начальник може пам'ятати ваш аргумент і вважати, що ви нездатні.
- Багато переваг вашого тренування можуть бути незліченними, тому, якщо ви зробите замовлення, переконайтеся, що ви можете це довести.