Зміст
Бюджети являють собою фінансовий план, за яким повинні дотримуватися компанії, тому організації з різних областей використовують цей ресурс. Бюджет продажів та адміністративних витрат представляє ряд різних заходів у межах бізнесу, які зазвичай допомагають власникам та менеджерам зменшити витрати та контролювати аспекти, які не приносять прибутку компанії. Він також створює історичний рекорд для визначення фінансової тенденції.
Планування витрат
Основним додатком до бюджету адміністративних витрат і витрат є те, що він сприяє плануванню витрат у певний період часу. Більшість бюджетів триває 12 місяців, а планування витрат допомагає компаніям отримати достатньо коштів для оплати операційних витрат. Це особливо важливо, тому що витрати на продаж та адміністративні витрати в основному є результатом допоміжних послуг. Доходи не можуть компенсувати ці витрати, а це означає, що операційні прибутки повинні допомогти оплатити ці витрати.
Управлінський контроль
Компанії можуть використовувати бюджети, щоб допомогти керуючим менеджерам, які часто мають певну суму капіталу, щоб витратити на кожен з витрат, необхідних для виконання операцій. Створення лімітів витрат через бюджети допомагає гарантувати, що людина не буде надмірно виконувати організаційні фінансові ресурси. Менеджер може швидко втратити контроль над витратами; це збільшить вартість ведення бізнесу.
Рентабельність
Продажі та бюджети адміністративних витрат сприяють підвищенню рентабельності. Замість покриття цих витрат, компанія може прагнути скоротити адміністративні та комерційні витрати, щоб збільшити чистий прибуток. Збільшуючи прибуток, компанія починає знову вкладати цей капітал у бізнес, збільшуючи виробництво.
Вимірювання продуктивності
Дисперсійний аналіз - це інше використання продажів і адміністративних бюджетів. Бухгалтери зазвичай порівнюють бюджетні витрати з фактичними витратами. Кожна різниця буде сприятливою або несприятливою. Сприятливі зміни свідчать про те, що підприємство витрачало менше грошей, ніж планувалося. Несприятливий засіб означає, що компанія витрачала більше, ніж треба на певні витрати. Аналіз історії відхилень може допомогти компанії визначити, чому завжди існує різниця між фактичними та бюджетними витратами на певні витрати.