Зміст
У управлінні операціями теорія вузьких місць є поясненням того, що відбувається, коли продуктивність певної частини системи має нижчу швидкість порівняно з рештою системи. Для тих, хто бере участь в управлінні операціями, важливо розуміти теорію вузьких місць, оскільки вона дозволяє людині оптимізувати ефективність бізнесу.
Пояснення
Вузьке місце відбувається в операційному управлінні послідовним виробництвом, коли втягування або втягування відбувається в одному кроці в послідовності. Наприклад, якщо на конвеєрі є три машини, а перша і остання можуть виробляти 100 одиниць на годину, а друга лише 50 одиниць, то відбудеться вузьке місце, тому що друга машина не буде виробляти достатньо одиниць для того, щоб йти в ногу з двома іншими. .
Ефект
Вузьким місцем страшний вплив на ефективність виробництва. Наступні кроки повинні працювати нижче потужності, оскільки вони не отримують достатнього внеску для роботи на повну потужність. Етапи, що знаходяться перед нею, будуть необхідні для уповільнення виробництва, оскільки наступні етапи не зможуть впоратися з його потужністю. Як результат, загальна ефективність системи значно знижується.
Ідентифікація
У складній системі може бути важко ідентифікувати вузьке місце у виробничому процесі, яке можна знайти, спостерігаючи кожну послідовність процесу індивідуально і вимірюючи рівень виробництва кожного етапу. Якщо певна послідовність має низький рівень виробництва, то вона є джерелом вузького місця. Слід зазначити, що в складній системі можуть бути численні вузькі місця.
Рішення
Вузьке місце можна вирішити, регулюючи рівень виробництва в послідовності, в якій він відбувається, що може бути зроблено шляхом встановлення більш ефективного обладнання або збільшення робочої сили. У деяких ситуаціях, можливо, буде неможливо збільшити виробництво в районі, і може бути ефективніше скоротити виробничі потужності в інших областях з метою підвищення ефективності.