Зміст
Розуміння часу, необхідного для того, щоб ваш бізнес створив продукт або підготував послугу, є ключем до надання точних дат завершення для ваших клієнтів. Постійною скаргою клієнтів у всіх типах компаній є неможливість завершити продукти або послуги на запропоновану дату. Без чіткого розуміння часу, необхідного для виробництва продукту або послуги, ви ризикуєте отримати погану назву через уст в уста серед незадоволених клієнтів.
Інструкції
-
Складіть список всіх продуктів, необхідних для даної роботи. Перелік продуктів може включати в себе предмети, необхідні для ремонту, заводу або сировини, що використовується для виробництва продукту для продажу.
-
Визначте необхідну кількість часу, щоб придбати кожен елемент зі списку, розробленого на Кроці 1. Наприклад, якщо ви замовляєте матеріал, що поставляється з іншого штату, то час між замовленням і отриманням матеріалу може становити п'ять днів або більше . Крім того, якщо ваш постачальник працює лише у робочі дні, додайте дні вихідних до часу доставки.
-
Виберіть елемент з найдовшим часом доставки, визначеним у кроці 2, і зауважте, скільки часу потрібно для його отримання. Якщо ви ведете інвентаризацію сировини або продуктів, необхідних для можливої продажу, то зробіть одноденний час, щоб отримати інвентар і покласти товар у виробничий процес.
-
Визначте кількість днів / годин, необхідних для виготовлення виробу або завершення послуги. Наприклад, Вашій компанії можуть знадобитися три дні для виготовлення скляної вази після отримання матеріалів, необхідних для її виготовлення. Не забувайте рахувати вихідні та обслуговування або затримки, які можуть статися у вашій компанії. Наприклад, якщо у вас є розбита машина, яка повинна бути використана для служби, то вам потрібно додати час, необхідний для її виправлення. Якщо ви надаєте послугу, але відповідальний працівник не буде доступний протягом трьох днів, то включіть цей період у розрахунок часу виконання.
-
Додайте час очікування, щоб отримати продукцію, необхідну для продажу, на час, необхідний для виготовлення продукту, або встановити працівника. Сума між цими двома пунктами буде оцінювати час виконання даної роботи.
Як
- Якщо ви втрачаєте бізнес через повільні терміни, використовуйте аналіз, щоб визначити, де можна вносити зміни. Наприклад, якщо ви не зберігаєте інвентар, подумайте про створення запасу з найпоширенішими елементами, щоб заощадити час. Якщо час роботи вашого працівника занадто високий, може бути хорошим варіантом найняти більше людей, щоб отримати послуги заздалегідь.