Зміст
Народився між 1980 і 2000 роками, Y покоління є наймолодшим, щоб вийти на ринок праці. Однак вони вже мають чіткі уявлення про те, чого очікувати від роботодавця. Millennials, як вони також відомі, приносять нові перспективи і навички на робоче місце. Беручи до уваги потенціал для непорозумінь і конфліктів, які можуть негативно вплинути на продуктивність в організаціях, важливо знати про покоління Y, його унікальні цінності та атрибути, щоб ви могли ефективно їх залучати та управляти. Ось деякі ідеї, які допоможуть вам зрозуміти конфлікти між підключеним поколінням та ринком праці.
Використовується для технології
Покоління Y комфортно з використанням нових технологій, здатне виконувати кілька завдань одночасно і постійно пов'язане. Ви побачите, як вони слухають ваші iPod та надсилають повідомлення під час роботи над короткостроковими завданнями. Це може привести вас до думки, що Millennials не продуктивні або не звертають уваги. Навпаки, зрозумійте можливість підключення та багатозадачності як можливість збільшити продуктивність. Дайте молодим людям просунуті інструменти, і вони знайдуть шляхи підвищення ефективності свого способу роботи.
Працювати жити, не жити, щоб працювати
Співробітники покоління Y зазвичай шукають кар'єру, яка дозволяє їм мати бажане життя. Деякі тисячоліття можуть бути більш продуктивними, працюючи поза офісом або в різний час. Ви можете інтерпретувати це як незрілість або відсутність етики, але гнучкість робочого часу може розширити горизонти, навички та знизити рівень стресу, що призведе до поліпшення рівня роботи та залучення на робочому місці.
Залучення
З правильною мотивацією і під правильним керівництвом, покоління Y є дуже продуктивним і працелюбним. Вони цінують інновації, креативність і, особливо, співпрацю, в результаті чого збільшується робота в команді і зосереджується на виконанні бізнес-стратегій. Тисячоліття, як правило, не добре реагують на авторитарних діячів старших босів, але вони слідують і залучають лідерів у стилі лідерства.
Здоровий скептицизм
Будучи бомбардували маркетингом все своє життя, millennials мають гостре відчуття автентичності. Вони є критичними мислителями, готовими поставити під сумнів все, що може допомогти при вирішенні проблем на роботі. Просуньте розмову, коли мова йде про ваші власні цінності; перегляньте свої концепції, щоб переконатися, що вони є надійними. Якщо ви заявляєте, що надаєте можливості для зростання, переконайтеся, що ваші співробітники будуть рости. Продемонструйте автентичність і, швидше за все, покоління Y повірить у вашу організацію.
