Зміст
Бізнес-всесвіт - це збуджена та конкурентоспроможна галузь у світі, який постійно змінюється. У міру того, як потреби організацій змінюються, їх керівництво та внутрішня динаміка повинні бути переглянуті та змінені. Поняття організаційної поведінки є важливим, оскільки воно надає значні можливості та проблеми. Хоча організаційна поведінка різниться в залежності від компанії, її значення є універсальним.
Визначення
Організаційна поведінка - це аналіз людської динаміки в організації. Це допомагає фахівцям у галузі людських ресурсів та керівникам підприємств зрозуміти стосунки між ними та їхніми працівниками. Крім того, це багато розкриває про взаємодію між працівниками на одному рівні. Хоча організаційна поведінка відрізняється в залежності від організації, її природа має суттєві наслідки.
Виклики
Організаційна поведінка базується на прагненнях компанії, етичних принципах та цілях. Це живить саму природу організації та напрямок, який вона приймає. Найголовніше, що це важливий провісник потенціалу компанії для успіху. Неефективна або неправильна організаційна поведінка може ефективно зашкодити конкурентоспроможності компанії. Основним викликом, який пропонує організаційна поведінка, є реформи. Якщо на компанію впливає неефективне керівництво, погана робоча етика або відсутність мотивації працівників, зміна цього сценарію є цілком авантюрою. Ще однією важливою проблемою при вивченні організаційної поведінки є визначення, де проблеми і як їх виправити. Проблеми можуть різнитися за ступенем та тяжкістю, тому успіх підходу залежить від вашої стратегії.
Можливості
Організаційна поведінка - це засіб, що пропонує значні можливості для змін. Після того, як компанія визначена та проаналізована, можна працювати над сферами, у яких є проблеми. Крім того, цей аналіз може виявити невідомі можливості вдосконалення тих аспектів, які вже є сильними. Наприклад, організація, що має великий результат продажу, може запровадити нові пакети винагород чи стимулів для своїх продавців для подальшого збільшення виробництва. Як варіант, якщо показники продажів тієї самої компанії незадовільні, керівництво може оцінити їх керівництво або запровадити нові навчальні програми для усунення слабких сторін кожного працівника, а потім продовжувати стимулювати в міру зростання результативності.
Фонд
Лідерство є каталізатором моделі успішної чи невдалої поведінки. Не існує універсально ефективної моделі. Те, що працює для однієї компанії, може не працювати для іншої. Самодержавний стиль керівництва передбачає прямий контроль над робітниками. Він наголошує на підпорядкуванні і слухняності. На жаль, це може вплинути на продуктивність праці, якщо керівництво занадто контролює або не знає про потреби працівників. Модель опіки спрямована на отримання фінансової вигоди для організації та її співробітників, які, у свою чергу, працюють з компанією задля забезпечення безпеки, таких як хороша заробітна плата та виплати. Сприятливий стиль керівництва спрямований на заохочення та прихильність. Співробітники отримують високу оцінку та визнання за їх добру роботу. І нарешті, підхід колегіального керівництва, який базується на роботі в команді. Працівники працюють з керівництвом замість них. Вони мають більшу самостійність, оскільки від них очікується, що вони керують власною поведінкою та професійною етикою.