Зміст
- Візьміть на себе мотивацію послідовників
- Затримка
- Це залежить від особистості
- Відсутність детальної заявки
- Можливість зловживання
Трансформаційні лідери досягають змін, спонукаючи послідовників відкласти індивідуальні або короткострокові інтереси до спільної роботи над метою групи. Вони спеціально використовують одне або поєднання індивідуалізованих міркувань, інтелектуального стимулювання, спонукання до натхнення та ідеалізованого впливу, за словами Роджера Гілла, автора книги "Теорія та практика лідерства". Хоча стиль виглядає привабливо, організації, які хочуть впровадити трансформаційний підхід, повинні спочатку зважити його плюси і мінуси.
Візьміть на себе мотивацію послідовників
Трансформаційне лідерство не включає ситуаційну динаміку і передбачає, що послідовники хочуть працювати разом задля досягнення більшої мети. Трансформаційні підходи не настільки ефективні в ситуаціях, коли послідовники не мають навичок - або необхідних знань - для виконання завдання або не мотивовані виконувати його без негайної та відчутної винагороди.
Затримка
Результати трансформаційного лідерства вимагають часу, і лідери повинні вкладати час та енергію, щоб завоювати довіру та переконати послідовників вірити у спільне бачення. Організації, які сподіваються досягти негайних результатів шляхом встановлення трансформаційного лідера, приречені на розчарування та розчарування.
Це залежить від особистості
Значна частина сили трансформаційного стилю покладається на цінності та особистість керівника. Інші теорії, такі як непередбачені чи ситуативні, пояснюють, що керівники можуть узгодити свій стиль з потребами групи, щоб підвищити ефективність. Трансформаційне лідерство може бути недосяжним для тих, кому бракує навичок спілкування, натхнення та харизми, навіть якщо вони мають навички та досвід, необхідні для того, щоб керувати ними. Подібним чином, теорія трансформаційного лідерства передбачає наявність лідера, який ігнорує той факт, що в багатьох організаціях та кампаніях застосовується рада лідерів для мотивації групи до досягнення мети.
Відсутність детальної заявки
Теорія трансформаційного лідерства пояснює "що", але деталей про "як" бракує. Дається мало інформації про те, як лідер повинен формулювати та передавати своє бачення та розширювати можливості послідовників. Крім того, пояснення стратегії та місії залишаються поза теорією, на думку Гілла.
Можливість зловживання
Трансформаційне лідерство є потужним, але воно не завжди використовується морально. Хоча такі приклади, як Нельсон Мандела та Мартін Лютер Кінг-молодший, часто асоціюються з терміном трансформаційне лідерство, не кожен, хто надихає чи надає можливості, відповідає визначенню. Адольф Гітлер та Усама Бін Ладен - приклади «псевдотрансформаційних» лідерів. Справжнє трансформаційне лідерство включає етику, характер, цінності та прихильність до загального блага.