Зміст
Стратегічне управління - це термін, що використовується для опису системних кроків і процедур, які керівництво буде використовувати для досягнення клієнтів, створення продуктів і використання навичок працівників. Це означає, що керівництво буде використовувати різні стратегії та підходи для досягнення поставлених цілей, як довго, так і короткостроково.
Управління завданнями
Керування цілями, також відоме як APO, є терміном, розробленим Пітером Друкером у 1954 році, згідно веб-сайту Введення в управління. Ідея Драккера щодо управління цілями, що базується на цілях, обертається навколо ефективного планування, будь то короткострокове або довгострокове. Планування повинно використовувати кожного працівника в бізнесі так, щоб всі функції та ресурси сприяли досягненню цілей. Згідно з веб-сайтом, APO часто не вдається, тому що люди не хочуть ставити цілі та протистояти змінам на робочому місці.
Процес APO
Цілі повинні бути визначені перед тим, як компанія може розпочати стратегічне управління цілями та завданнями. Це включає встановлення коротко- та довгострокових цілей, включаючи всі рівні працівників. План будується на цілях, щоб компанія могла досягти цих цілей у розумні строки. Стратегічне управління, яке використовує цілі, має систематично контролюватися і підлягає періодичним перевіркам для забезпечення ефективності та ефективності плану.
Короткострокові стратегічні цілі
Стратегічне управління включає встановлення короткострокових цілей, які можна досягти протягом одного року. Короткостроковою метою є створення безпечного робочого середовища для всіх працівників. Різні стратегії для досягнення цієї мети включають посилення комунікації, написання документів щодо процедур безпеки та створення правил безпеки обладнання. Прикладом короткострокової мети є пошук кваліфікованих співробітників для компанії, використання ярмарків кар'єри, онлайн-оголошень про роботу та газетних публікацій.
Стратегічні довгострокові цілі
Стратегічне управління включає встановлення довгострокових цілей, які можна досягти протягом декількох років. Прикладами довгострокових стратегічних цілей є розширення глобального доходу компанії з використанням різних стратегій, таких як інвестиції та нові лінійки продуктів, а також створення високоякісних продуктів місцевого виробництва з обширними випробуваннями якості.