Зміст
- Програми корпоративного пожертвування
- Основи
- Корпоративний фон
- Відповідні подарунки
- Дайте подарунки безкоштовно
- Стратегії нетрадиційних донорів
Благодійні пожертви вражають споживачів, працівників та інших компаній, і, звичайно, людей, громади та службовців місцевого самоврядування, які отримують користь від цього. Філантропія також служить відмінним інструментом маркетингу та брендингу і може запропонувати значну користь від ставки. Стратегії та корпоративні подарункові програми змінюються з урахуванням складних економічних умов, і багато бізнес-лідерів прагнуть запустити більш ефективні програми пожертвування.
Програми корпоративного пожертвування
Багато підприємств надають частину своїх бюджетів на благодійність, це часто робиться щорічно.
Основи
Багато компаній створюють корпоративні фонди, які функціонують як неурядові організації для отримання такого ж статусу звільнення від оподаткування, що й приватні фонди. Зазвичай вони починаються одним пожертвуванням на власний розсуд. Керівники компаній часто виконують або контролюють фундамент, але ключові рішення повинні включати керівників громад та / або працівників компанії.
Корпоративний фон
Компанія може створити "донорський фонд", який використовується фондом громади для надання субсидій іншим організаціям, які цього потребують.
Відповідні подарунки
Багато компаній добровільно відповідають за обсяг грошових пожертвувань, які їхні співробітники роблять для благодійних організацій, і деякі кампанії з доставки робочих місць, щоб заохотити цей тип благодійності. Корпоративні та приватні фонди часто погоджуються зіставляти цінності пожертвувань від інших організацій із суб'єктами, які вони допомагають збільшити свої зусилля зі збору коштів.
Дайте подарунки безкоштовно
Деякі компанії надають своїм співробітникам відпустку для роботи на добровільних засадах, погоджуються, щоб вони співпрацювали з волонтерською роботою або подарували послуги на користь організацій. Багато компаній також роблять «натуральні» подарунки (від обладнання, послуг або досвіду, які вони зазвичай продають споживачам або клієнтам) організаціям, які цього потребують.
Стратегії нетрадиційних донорів
У 2000 році Стівен Кірш, співзасновник Каліфорнійського Фонду Кірш, запропонував ряд інноваційних і неортодоксальних способів для корпорацій внести свій внесок в організації та причини цінності.
Пропозиції Кірша включали відрахування вартості щорічного благодійного свята, наймання кваліфікованих працівників для роботи в неурядовій організації, без якої група не мала б доступу або резервувала 1% капіталу компанії прийти до громадськості, щоб пожертвувати.
"Після того, як інвестори дізнаються про поріг дисоціації, перш ніж інвестувати, він не буде сприйматися як" управління з грошима акціонера, щоб пожертвувати на благодійність ", - сказав Кірш.