Як зробити матрицю витрат і вигод

Зміст

• Інструкції

Аналіз витрат та вигод - це послідовність кроків, які компанія приймає, щоб перевірити свої витрати та вигоди у певному управлінському рішенні, плані або продукті. Це керівництво порівнює всі наявні альтернативи, які компанія представляє як спосіб усунення схильностей у виборі між різними варіантами. Інвестиції у вибір та ймовірні прибутки, наприкінці обумовленого періоду, ретельно вивчаються з наміром прийняти рішення. У цьому дослідженні представлена ​​матриця витрат і вигод у вигляді матриці. Існує кілька кроків у підготовці матриці.

Інструкції

Компанії контрастують курси та пов'язані з ними переваги в матриці витрат та вигод (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

1. Вкажіть цілі та завдання компанії для даного проекту. Аналіз витрат та вигод розриває безпосередні цілі та завдання проекту. Короткі відомості також надаються у вигляді приміток до проекту. Таким чином, кожен, хто читає, знає, чого компанія хоче досягти за допомогою проекту.

2. Розробити альтернативні плани та схеми для досягнення цілей вашого проекту. Збирають дані про витрати, пов'язані з кожною альтернативою, і розглядають засоби отримання фінансів для кожного з варіантів. Необхідно оцінити потреби у грошових коштах на кожному етапі та розробити загальні витрати на кожну альтернативу.

3. Розрахуйте переваги вибору кожної альтернативи. Вибір може коштувати компанії $ 200,000 більше, ніж інший вибір, але в кінцевому підсумку збільшення прибутку може становити $ 500,000. Порівняйте переваги та інвестиції, необхідні для кожного вибору. Використовуйте методи моделювання та моделювання для збору даних про майбутні вигоди, які компанія отримає від кожної альтернативи. Це допомагає класифікувати кожну альтернативу відповідно до витрат і вигод.

   
   

4. Представляють аналіз рентабельності у вигляді матриці. На осі "X" накреслити витрати і на користь "осі Y". Розрахуйте середню точку між витратами та вигодами. Наприклад, якщо витрати варіюються від $ 0 до $ 2,000,000, то середина буде $ 1,000,000. Витрати нижче цієї вартості будуть номіновані як низькі, а витрати вище цієї вартості будуть класифіковані як високі витрати.

5. Використовуйте програмне забезпечення для розробки матриці витрат та вигод. Багато компаній дуже виграють від цього. Додаток визначає майбутні значення витрат і прибутків і надає рекомендації щодо найкращого вибору компанії.