Зміст
- Племінні, сільськогосподарські та сімейні
- Ієрархічна організація
- Плоска організаційна структура
- Матрична організаційна система
- Організаційна модель рибальської мережі
На думку організаційного консультанта Діна Мейєра, "організаційні системи стабільні, впливають на продуктивність кожного і можуть бути свідомо розроблені". Однак перед тим, як спланувати його, потрібно знати різні типи, які існують. Системні класи, також відомі як організаційні структури, відносяться до дизайну групи або компанії, де ролі, обов'язки та відносини визначаються використовуваною моделлю.
Племінні, сільськогосподарські та сімейні
Першим типом відомої системи є племінна, сільськогосподарська та сімейна структура. Ця модель була розроблена, оскільки популяції зросли, а потреба в продуктах харчування та безпеці стала актуальною. Зазвичай цю структуру очолює начальник, який командує групою людей з різних класів і керівних ролей. Наприклад, в сім'ї батьки є лідерами, і їхня головна роль полягає в підтримці та догляді за дітьми. У сімейних підприємствах організаційна структура часто буде дотримуватися цієї моделі, коли стратегічний лідер приймає основні рішення, а інші члени працюють на підтримку бізнесу, залежно від їхньої ролі.
Ієрархічна організація
У цій системі, також відомої як бюрократичне управління, командування організацією здійснюється виконавчим директором. Він керує різними функціональними групами в компанії, такими як відділи маркетингу, продажів, досліджень, обслуговування клієнтів і виробництв, і кожен має свою власну область технічної експертизи і менеджера, який очолює кожну з цих груп, а також звітує перед генеральним директором. Ієрархічні організації прості і легкі, тому що їх структура, повноваження і відповідальність кожного задіяного професіонала добре визначені. Однак ці системи дозволяють мало спілкуватися між групами, що може призвести до дублювання роботи або невідповідності бізнес-цілей.
Плоска організаційна структура
Компанія, що має організаційну модель плану, має або не має рівня управління між працівниками та їх начальниками. Також відомий як горизонтальні системи, цей тип організації працює на припущенні, що добре підготовлені та кваліфіковані працівники є більш продуктивними, коли безпосередньо беруть участь у процесі прийняття рішень, ніж тоді, коли їх контролюють багато керівників. Іншою перевагою є те, що люди або група отримують коментарі та відгуки про свою роботу швидше. Єдиним недоліком цієї моделі є те, що вона вимагає від команди і лідера розробити особисті відносини, що може бути тривалим процесом.
Матрична організаційна система
Матрична модель поєднує плоскі та ієрархічні структури. У цій системі генеральний менеджер являє собою вершину ієрархії, а решта організації представляє більшу частину плоскої структури. Ця система дозволяє краще інтегрувати різні області знань. Рішення приймаються розумно, оскільки члени команди використовують широкий спектр навичок та знань, які вони мають у своїх ролях. Однак це також означає, що група буде приймати багато рішень, і ця процедура повинна управлятися дуже обережно, щоб не призводити до конфліктів і тривалих зустрічей. Існує також можливість обговорення влади між безпосереднім керівником і його співробітниками.
Організаційна модель рибальської мережі
Ця модель, розроблена в 1990-х роках, є неформальною структурою, яка відповідає безпосереднім потребам і забезпечує довгострокову гнучкість. Система дозволяє виконавчому комітету підтримувати контроль і приймати важливі рішення, а децентралізовані робочі підрозділи формуються навколо завдань і проектів. Ця модель може працювати лише за умови використання декількох інформаційних технологій, таких як телекомунікації, і розуміння принципів управління, що дозволяють здійснювати постійну зміну команд максимально ефективно.