Зміст
Організаційна структура визначає лінії повноважень, наглядові відносини, угруповання працівників та операційний процес компанії. Ряд життєво важливих факторів успіху, включаючи культуру праці та оперативну ефективність, безпосередньо впливають на організаційну структуру. Ефективна і добре продумана структура важлива для успіху будь-якої компанії.
Ієрархія компаній
Найбільш фундаментальною функцією організаційної структури є визначення гілок влади в компанії. Ієрархія компанії може бути відносно високою, з багатьма рівнями управління, або відносно рівною, з великою кількістю співробітників, які звітують невеликій кількості керівників. Одна ієрархія не обов'язково краща за іншу; в різних ситуаціях працюють різні ієрархічні структури. Наприклад, високо творчі індустрії, такі як розробка програмного забезпечення, мають більше переваг від плоских ієрархій, тоді як легкі, високі оборотні робочі місця, такі як ресторани, користуються вищою структурою.
Прийняття рішень
Орган прийняття рішень залежить від організаційної структури. У децентралізованих структурах працівники першої лінії часто мають право приймати рішення негайно для задоволення потреб клієнтів. Прикладом цього є працівник магазину одягу, який може запропонувати відшкодування або обмін без дозволу адміністрації. У централізованих структурах працівники низького рівня передають важливу інформацію менеджерам, які приймають більшість рішень.
Робочі групи та відділи
Згідно з веб-сторінкою університету Ламар, організаційна структура визначає фізичні групи працівників з різноманітними функціями. У функціональній структурі працівники групуються за типом роботи, яку вони виконують. Прикладом цього є відділ бухгалтерського обліку або маркетингу. Групи структури продукту контрактуються відповідно до рядка конкретного продукту. У цьому випадку, наприклад, представники з маркетингу, бухгалтерського обліку, виробництва та людських ресурсів згруповані в одну продуктову лінію. У структурі ринку або географічній структурі працівники різних функціональних областей групуються відповідно до конкретного ринку, на якому вони обслуговуються.
Кар'єрне просування
Чітко визначена організаційна структура може служити керівництвом індивідуальних планів просування по службі. З чіткими рівнями влади, ієрархія компанії може слугувати картою прогресування кар'єри, з новими обов'язками і вищою оплатою на кожному рівні. Деякі компанії навіть створюють офіційний план прогресії для керівництва працівниками, які наймаються до вищого керівництва через багаторічні послуги.
Організаційна культура
Згідно з організаційною культурою, на культуру компанії впливає її організаційна культура. Компанії з більш плоскою ієрархією, і більше осіб, які приймають рішення, прагнуть заохочувати культуру, в якій працівники можуть вільно експериментувати і розвиватися. Сильно бюрократичні організації прагнуть придушити творчість більшості працівників, заохочуючи стагнаційну і самодержавну культуру праці.