Зміст
Коли співробітник і менеджер сидять на оцінці, обговорення обертається навколо минулої діяльності працівника і його цілей на майбутнє. Встановлення цілей встановлює стандарт, яким менеджер повинен користуватися при оцінці робітника наступного року. Разом співробітник і менеджер визначають досягнуті цілі. Бухгалтери повинні розглянути конкретні цілі, які стосуються їхніх обов'язків.
Дотримуйтесь термінів
Тип цілі виконання, що розглядається сутність цілей роботи, включає в себе бачити справжні обов'язки і зосередження уваги на їх вимоги, як співробітник працює на досягнення цих цілей. Ці цілі підтверджують пункти, перелічені в посадовій інструкції працівника. Дотримання термінів є основним очікуванням для більшості бухгалтерів. Регуляторні звіти, податок на прибуток, фінансову звітність та розповсюдження повинні відбуватися до кінцевого терміну, або компанія зіткнеться з фінансовими санкціями.
Скорочення коефіцієнтів помилок
Інший тип цілей, підвищення продуктивності, зосереджується на підвищенні продуктивності працівників. Ці цілі враховують працездатність співробітника за минулий рік та визначають потенційні сфери для поліпшення. Робота з обліку ґрунтується на точності інформації, що використовується для запису фінансових операцій, аналізу даних або створення фінансових звітів. Працівник, який здійснює значну кількість помилок, може включати зменшення помилок як мети на майбутнє.
Автоматизація процесів
Інші цілі стосуються зобов'язань, які не відповідають звичайним обов'язкам працівника, і називаються цілями проекту. Ці цілі стосуються додаткових обов'язків працівника, таких як участь у програмі реалізації комп'ютерної програми або автоматизація поточного процесу. Бухгалтери забезпечують зворотний зв'язок з групами виконання програми, беручи до уваги потреби департаментів та фінансові наслідки конкретних дій. Працівники, які виконують кілька процесів, можуть визначити способи їх спрощення. Працівник, який працює над конкретним проектом для спрощення однієї з своїх поточних обов'язків, може створити мета автоматизації процесу.
Бухгалтери також повинні мати можливість оптимізувати роботу (Райан Маквей / Digital Vision / Getty Images)
Перехресне навчання
Деякі цілі ефективності, такі як цілі професійного розвитку, враховують набір навичок працівника та визначають заходи, на які може зосередитися працівник. Бухгалтерський облік включає в себе різні спеціалізовані процеси, такі як облік активів, витрати на інвентаризацію або координацію рахунків. Перехресне навчання дозволяє працівнику дізнатися про обов'язки, необхідні в іншій області. Наприклад, бухгалтер з великою обізнаністю щодо вартості запасів може створити мету перехресного навчання в обліку активів.
