Зміст
- Вертикальна організаційна структура
- Горизонтальна організаційна структура
- Організаційна структура матриці
- Неформальна організаційна структура
Компанії мають організаційні структури, які демонструють відносини між працівниками та їхніми обов'язками. Організаційна структура кожної компанії різна і залежить від ваших конкретних потреб. Велика промисловість з декількома фабриками матиме зовсім іншу організаційну структуру, ніж, наприклад, компанія з фінансових послуг, яка має лише один офіс. Однак існують деякі основні типи організаційних структур, кожна з яких має свої переваги та недоліки.
Вертикальна організаційна структура
Вертикальна організаційна структура працює на основі командного ланцюга, який починається з президента компанії і спускається до нижчих відділів. Вона визначає ієрархію між людьми і тим, чим вони керують. Одним з недоліків такого типу структури є те, що вона прагне бути бюрократичною і не заохочує спілкування між людьми різних рівнів. Цей тип організації виділяється для оптимізації процесу прийняття рішень та сприяння координації діяльності компанії.
Горизонтальна організаційна структура
Горизонтальна структура об'єднує людей на основі їх здібностей і функцій. Він може об'єднати тих, хто працює разом у певному департаменті, або тих, хто працює в певній галузі, наприклад, у сфері фінансів або маркетингу. Перевагою цього типу ієрархії є те, що вона стимулює спілкування між працівниками, а також сприяє поширенню знань. Недолік полягає в тому, що з ростом компанії може спостерігатися відсутність інтеграції між різними функціями або відділами.
Організаційна структура матриці
Компанії, які працюють на проектній основі, можуть використовувати структуру організаційної матриці, яка встановлює ієрархію відповідно до ролей людей у даному проекті. Матрична система управління передбачає створення команди людей з різних функціональних областей, таких як маркетинг і системи, для виконання конкретного проекту. Однією з переваг цієї структури є інтеграція між людьми різних областей компанії, але можуть виникнути конфлікти, оскільки кожен співробітник відповідає як проекту, так і його відділу.
Неформальна організаційна структура
Незалежно від формальної організаційної структури організації, існує також неформальна організаційна структура. Ця структура, також відома як "компанія лоза", впливає на потік інформації всередині компанії. Перевагою є те, що працівники, які взаємодіють поза формальною організаційною структурою, прагнуть краще працювати в команді, таким чином користь компанії. З іншого боку, ця взаємодія може викликати поширення чуток і пліток по всій компанії.